近日，灌南住建局成立了灌南县建设系统绩效考核领导小组，进一步明确责任，局长作为第一负责人，具体负责对全局绩效管理的领导，分管领导全程参与，对绩效管理中的问题及时予以解决，下设绩效办公室，负责岗位目标的制订、执行、监督、考核，形成横向到边，纵向到底的工作网络，保障绩效管理工作的推进力度。局《绩效目标责任书》，将全年目标任务横向分解到每个科室、每个单位、每位干部职工，纵向分解到半年、每一季度、每一月、每一旬、每一天，达到人人有压力，人人有动力，全局一盘棋的效果。

建立健全了绩效考核长效机制，将绩效考核工作纳入日常工作，要求所有纳入考核单位和人员必须做到“日记录、周小结、月通报、季考核、半年述职、全年总评”，每周及时统计所有单位工作情况，并制成《每周情况》，周一早会由局分管领导通报本周工作情况。年底，局绩效办还根据《灌南县建设系统三政绩效管理考评办法》，对各单位目标完成情况进行考核评优，并根据纳入绩效管理人员的评估内容及标准定期对中层干部进行评定打分。同时，依据绩效管理情况，开展行政问责活动。对完成较差且推进不力的重点工作、重点项目、重点指标承担单位以及对群众反映强烈的热点、难点问题长期得不到解决的，由局分管领导进行责令整改，对整改不到位的提请局党委主要领导实施行政问责。