干部考核是干部管理的基础环节，是激励干部积极开展工作，促进干部队伍素质提高的重要方法。笔者认为，干部考核工作应全面贯彻科学发展观，科学谋划，注重导向和激励作用，防止走进三个误区。

　　要防止考核目标单纯追求“特色”，忽视全面发展。有的地方在考核目标设置上刻意打造“特色”，凸显“亮点”，生硬地设置一些虚浮指标，过于强调经济发展的速度，忽视经济发展的质量，忽略了民生问题。考核目标的设置是一项系统工程，必须从整体着眼，因地制宜，全面协调考虑，把重点放在长远性、根本性和基础性的工作上。

　　要防止考核方法一味追求标新立异，忽视学习和借鉴。创新是干部考核工作的活力之源。但有的地方以开拓创新为借口，考核方法上一味追求标新立异，闭门造车，如以偶然性巡查结果代替长期工作实绩的审定。明明其他地方已有了很好的考核办法，却不屑一顾，忙于“另起炉灶”，结果是干部评价不准，还浪费了时间和精力。创新不是简单的标新立异，一定要立足于本地实际。

　　要防止考核结果片面追求运用的“深”度，忽视人尽其才的效果。干部考核工作的核心，是对考核结果的正确运用，充分发挥激励约束作用。要做到“有为的有位，无为的就无位”，真正把“凭党性、凭实绩看干部、用干部”的原则落到实处。现在有些地方对干部考核结果的运用过于强调现金奖励的方式，唯物至上，容易激发物欲思想，消除或降低了精神激励的作用。有的地方单纯以人事调整为手段，忽视了人岗相适的问题，在一定程度上起了反作用。因此，干部考核结果的运用要综合考虑各方面因素，把握好度，通过奖罚分明、跟踪管理等手段，树立正确的干部工作导向。

                                                                                                                                                                              (作者单位：河北博野县委组织部 ）